دانلود رایگان


دانلود پاورپوينت پيرامون اقدام به هنگام(Just in time) فصل دهم حسابداری مدیریت - دانلود رایگان



دانلود رایگان دانلود پاورپوینت پیرامون اقدام به هنگام(Just in time) فصل دهم حسابداری مدیریت

دانلود رایگان دانلود پاورپوينت پيرامون اقدام به هنگام(Just in time) فصل دهم حسابداری مدیریت دانلود پاورپوينت پيرامون اقدام به هنگام(Just in time) فصل دهم حسابداری مدیریت
25اسلاید
چکيده محتواي فايل:
حسابداری مدیریت
فصل دهم :
اقدام به هنگام(Just in time)
مقدمه : قرن بیستم ، ظهور سیستم تولید به هنگام و خاتمه یافتن عصر تولید انبوه .
تاریخچه وخاستگاه سیستم اقدام به هنگام : این ایده نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری با حداقل تاخیر به کار گرفته شد.
بسترمناسب فرهنگی ژاپن برای توسعه اقدام به هنگام :
1)کمبود فضا
2)تعهدبه مشتریان
3)شرایط سخت زندگی
4)کاهش ضایعات
5)بهبودمستمردر کیفیت کالا
6)تمرکزبرکارگروهی
7)تمرکزبرکاروتلاش بیشتر
8)علاقه و وفاداری به محل کار



سیستم اقدام به هنگام چیست؟

سیستم کششی کالا در فرایند اقدام به هنگام

بنابراین مهم ترین اهداف سیستم تولید به موقع عبارتند از :
1)بهبود کیفیت
2)افزایش بهره وری با تأکید بر مفهوم کایزن
نیل به این اهداف از طریق بکارگیری اصول سیستم تولید به موقع حاصل می شود .
اصول سیستم تولید به موقع :
1 ـ حذف ضایعات اتلاف ها و تمام فعالیت هایی که ارزش افزوده ای به محصول اضافه نمی کند .
2 ـ یکنواخت کردن تولید(ساده سازی عملیات) .
3 ـ افزایش کارایی کارکنان و روحیه همکاری آنها
مزایای سیستم تولید به موقع :
1 ـ سرمایه گذاری کمتر در موجودی کالا ، و درنتیجه استفاده از سرمایه گردش در مقاصد مفیدتر .
2 ـ کاهش هزینه های حمل ونگهداری موجودی کالا .
3 ـ کاهش ریسک و خراب شدن (از مد افتادگی)موجودی ها .
4 ـ کاهش هزینه های راه اندازی و به تبع آن کاهش هزینه های تولید
5 ـ کاهش هزینه های ناشی از ضایعات و اتلافها که نتیجه تلاشهای انجام شده در جهت بهبود کیفیت است.
6 ـ افزایش میزان درآمد در اثر پاسخگویی سریع به نیازهای استفاده کنندگان و ربودن گوی سبقت از رقیبان
7 ـ کاهش کارهای نوشتاری و کاغذ بازیها
8 ـ داشتن رابطه حسنه با فروشندگان
9 ـ کاهش نیاز به کارگران غیر مستقیم نظیر انباردار،بازرس مواد وغیره
10 ـ استفاده بهینه ازفضای کارخانه ازطریق صرفه جویی درفضا به علت عدم نیازبه انبار موادوموجودی ها

سیستم تولید به موقع و تخصیص هزینه های مراکز خدماتی :
در توليد سنتي، مراكز خدماتي به صورت متمركز به ارائه خدمات به بخشها و دواير توليدي مي پردازند . اما در سيستم توليد بموقع بسياري از خدمات به صورت غيرمتمركز ارائه مي شوند . بنابراین بسياري از هزينه هاي خدماتي مستقيماً قابل رديابي به يك سلول توليدي و متعاقباً به يك محصول خاص مي باشند .
سيستم توليد بموقع و ميزان صحت و دقت در هزينه يابي محصول :
يكي از نتايج كاهش هزينه هاي غيرمستقيم و افزايش هزينه هاي مستقيم ، بالا رفتن ميزان صحت و دقت هزينه يابي محصول است.
مثال :
شركت كيميا دو نوع گلدان (ساده و نقشدار) توليد ميكند. اطلاعات مربوط به توليد اين دو نوع گلدان در جدول الف نشان داده شده است.

ساعات كار ماشين ÷ كل هزينه هاي سربار = نرخ جذب سربار
6250 ÷ (250000 + 300000 + 450000) = 160 ريال


الزامات ضروری برای اجرای سیستم اقدام به هنگام :
1ـ تعهد افراد .
2 ـ حمایت مدیر ارشد .
3 ـ آموزش
4 ـ پذیرش تغییر در محیط کار
5 ـ استفاده ازسیستم های اطلاعاتی پیشرفته
6 ـ برقراری ارتباط مناسب با تامین کنندگان مواد اولیه
7 ـ برنامه ریزی دقیق

ویژگی های سیستم خرید به هنگام :
1)فروشندگان معدود
2)انعقاد قراردادهای بلند مدت
3)ضمانت کیفی عرضه کنندگان
4)کوتاه شدن زمان بازرسی کالای تحویلی
5)کاهش هزینه های اداری
6)تحویل به هنگام
7)تحویل مکرر مواد خام .
مزایای ارتباط نزدیک با عرضه کننده برای خریدار :
1)کنترل بر فعالیت های خرید
2)حذف بازرسی
3)کاهش فعالیت های اداری ونیاز کمتربه تکمیل اسناد و مدارک مالی .


مزایای این ارتباط برای عرضه کننده :

1)افزایش حجم فعالیت تجاری

2)ثبات در جدول زمان بندی تولید

3)افزایش موفقیت در نتیجه ارتباط با یک شرکت موفق .

تاثیر سیستم اقدام به هنگام برسیستم حسابداری :

1)کاهش هزینه های انبارداری،بیمه دستمزد و از کار افتادگی

2)کاهش ضایعات از لحاظ مقداری وریالی

3)کاهش هزینه های غیر مرقبه از قبیل سرقت وآتش سوزی در انبار

4)افزایش نقدینگی وبه کارگیری آن در سایرفعالیت های سود آور

5)کاهش در عملیات حسابداری مواد و انبار

6)خلاصه شدن حسابداری در حساب کالای در جریان ساخت

7)تغییر در سیستم های هزینه یابی ،انحرافات و مغایرت های مصرف مواد

8)بی اهمیت شدن مبلغ ذخیره برای برخی از مواد به دلیل حذف انبارها و مدت زمانی که ماده نگهداری می شود مثل ذخیره نابابی موجودی

9)کاهش اظهار نظرهای مشروط و مردود
10)حسابرسی آسان موجودی کالا
11)رفع مشکلات مالکیت موجودی کالا
12)افزایش جریانات نقدی
13)اندازه گیری صحیح موجودی ها .
تاثیر سیستم اقدام به هنگام بر تصمیم گیری :
با کاهش چشمگیر هزینه های ثابت و افزایش هزینه های متغیر و مستقیم تصمیم گیری مدیریت را تسهیل می نماید.
تاثیر سیستم اقدام به هنگام بر کنترل :






دانلود پاورپوینت پیرامون اقدام به هنگام(Just in time) فصل دهم حسابداری مدیریت


درس اقدام به هنگام(Just in time)


پاورپوینت اقدام به هنگام(Just in time)


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


پژوهشنامه مدیریت : 840 پرسشنامه مدیریتی با طبقه بندی موضوعی

فصل دهم : مديريت ... اقدامات خريد به هنگام ... دانلود جزوه مدیریت استراتژیک دکتر داود ...

دانلود DisplayFusion Pro 9.2.4c – نرم افزار مدیریت مانیتور ...

With DisplayFusion you can add a taskbar to every monitor that works and looks just ... 1- اقدام به نصب ... مدیریت دانلود ...

پاورپوینت سیستمهای مدیریت دانش

... تولید به موقع یا just in time ... ( فصل دهم کتاب مدیریت بازاریابی ... دانلود پاورپوينت هاي ...

دانلود - aymarket.rozblog.com

در صورتی که هنگام دانلود ... دانلود با لينک مستقيم پاورپوينت فصل ... دانلود مدیریت ...

دانلود DisplayFusion Pro 9.2.4c – نرم افزار مدیریت مانیتور ...

With DisplayFusion you can add a taskbar to every monitor that works and looks just ... 1- اقدام به نصب ... مدیریت دانلود ...

دانلود DisplayFusion Pro 9.2.4c – نرم افزار مدیریت مانیتور ...

With DisplayFusion you can add a taskbar to every monitor that works and looks just ... 1- اقدام به نصب ... مدیریت دانلود ...

دانشجویان فروردین-ورودی 95-ارشد حسابداری

... دانلود. ارائه : مدیریت بر ... اقدام به هنگام (فصل دهم ... دانلود. ارائه : حسابداری ...